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當(dāng)前位置:客車人才首頁 >> 人才新聞 >> 廈門金龍:以人為本的用人理念

廈門金龍:以人為本的用人理念

2011-12-22 作者:趙媛  來源:中國客車網(wǎng)[m.royalwoodchelseareservations.com]  文字大。骸】【】【
中國客車網(wǎng)讀者調(diào)查評選出的“中國客車行業(yè)2011年度最佳雇主”的得主廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司(以下簡稱“廈門金龍”)人力資源部副經(jīng)理張瑞祥為了讓更多企業(yè)分享廈門金龍的“選人、用人經(jīng)”,接受了中國客車網(wǎng)記者專訪。
關(guān)鍵字:廈門金龍 人力資源 客車人才

廈門金龍獲得“中國客車行業(yè)2011年度最佳雇主”

  中國客車業(yè)近十年來在高速發(fā)展的同時(shí),也暴露出了許多問題。其中,人才緊缺已經(jīng)成為了制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。在這一背景下,如何“選賢與能,留住人才”就成為了企業(yè)鞏固、提升核心競爭力的關(guān)鍵。也正是因?yàn)槿绱,客車行業(yè)“最佳雇主”的稱號格外受到業(yè)內(nèi)外關(guān)注。只有“最好的雇主”才能凝聚“最優(yōu)質(zhì)的人才”。這個(gè)道理顯而易見。而中國客車網(wǎng)讀者調(diào)查評選出的“中國客車行業(yè)2011年度最佳雇主”的得主廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司(以下簡稱“廈門金龍”)無疑是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的在人才管理方面的翹楚。為了讓更多企業(yè)分享廈門金龍的“選人、用人經(jīng)”,中國客車網(wǎng)記者專訪了廈門金龍人力資源部副經(jīng)理張瑞祥。

廈門金龍人力資源部副經(jīng)理張瑞祥(左)接受中國客車網(wǎng)記者專訪

  以德為先的選人標(biāo)準(zhǔn)

  行業(yè)的高速發(fā)展需要大量高素質(zhì)的專業(yè)人才,這也導(dǎo)致如今的很多企業(yè)在招聘時(shí)看重的僅僅是員工的專業(yè)技能,而忽略了其他方面的綜合素質(zhì)。在“選人”上,廈門金龍始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn),以德為?rdquo;。“在我們看來,一個(gè)優(yōu)秀的,適合企業(yè)的人才首先要認(rèn)同企業(yè)文化;第二,要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;第三,要有較高的團(tuán)隊(duì)合作精神;第四,要有為客戶服務(wù)的意識;最后,要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。這五個(gè)要求缺一不可。” 張瑞祥解釋到。

  以人為本的用人理念

  找到適合企業(yè)的人才只是第一步,如何留住人才,并最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的作用才是人力資源管理的核心所在。在這一點(diǎn)上,廈門金龍的用人理念是“以人為本”,并將其分解為“尊重人、培養(yǎng)人、服務(wù)人”三大部分。所謂“尊重人”,就是讓所有員工都了解企業(yè)的發(fā)展愿景,知道自己所在的是一個(gè)怎樣的企業(yè),未來會發(fā)展成為什么樣的企業(yè),并賦予員工相應(yīng)的權(quán)利;“培養(yǎng)人”注重的是員工的技能訓(xùn)練,通過內(nèi)部培訓(xùn),讓員工的技能快速成長,并給予員工于其自身價(jià)值與能力相匹配的薪酬和福利待遇;“服務(wù)人”則是為員工提供安全、健康的工作環(huán)境,讓員工在積極的企業(yè)文化氛圍中成長。“其實(shí),看到廈門金龍的LOGO,就能體會到其中的含義,中間的人字形標(biāo)志象征的就是我們‘以人為本’的企業(yè)文化,外圈的橢圓形象征地球,表示我們在根植民族工業(yè)的同時(shí),志在做世界級的客車企業(yè)。”張經(jīng)理告訴記者。

  以實(shí)為重的核心價(jià)值

  在廈門金龍看來,除了高水平的薪酬、福利待遇和廣闊的競爭空間外,真正推動員工不斷進(jìn)步的是企業(yè)核心價(jià)值觀。在廈門金龍這一核心價(jià)值觀是一個(gè)“實(shí)”字。這個(gè)“實(shí)”要求所有員工都要踏實(shí)做人、踏實(shí)做事、實(shí)事求是。在此基礎(chǔ)上,做到誠信、創(chuàng)新、顧客滿意。只有這樣,才能成為一個(gè)對外有吸引力,對內(nèi)有凝聚力,對全社會有責(zé)任力的“最佳雇主”。

  內(nèi)外兼修的人才策略

  面對日益嚴(yán)峻的人才緊缺問題,特別是具有國際背景的專業(yè)人才,以及中高端管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人才的緊缺,張經(jīng)理認(rèn)為,要從“內(nèi)”“外”兩方面來應(yīng)對。在企業(yè)內(nèi)部,要加強(qiáng)人才培養(yǎng),同時(shí)加快提升生產(chǎn)的自動化水平,通過提升生產(chǎn)自動化水平來應(yīng)對未來用工緊缺的狀況;對外,可適當(dāng)引進(jìn)乘用車的高端管理、業(yè)務(wù)人才,以彌補(bǔ)不足。

  競爭,歸根結(jié)底是人才競爭。中國的客車企業(yè)只有勤加修煉自己的內(nèi)功,把人才競爭力作為企業(yè)第一競爭力,造就和培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才,加快縮短與國外先進(jìn)客車品牌的差距,中國客車業(yè)才會大有希望。廈門金龍已經(jīng)在人才競爭上發(fā)起了沖鋒號,更多的客車企業(yè)等待覺醒。

[編校:陽光]
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