2005年--玉柴發(fā)展史上不平凡的一年

　　2005注定是玉柴發(fā)展史上不平凡的一年。在這一年，玉柴面臨了柴油機市場形勢最嚴峻的一次考驗。由于受到國家宏觀政策調控和油價上漲、汽車消費信貸緊縮等因素的影響，國內汽車行業(yè)、公路運輸行業(yè)一路走低，發(fā)動機市場持續(xù)低迷，內燃機行業(yè)產銷總量出現(xiàn)多年未遇的負增長，下半年市場尤顯疲軟。中重型載貨車市場嚴重下滑，重卡市場下滑幅度高達40%，市場總體環(huán)境惡化，競爭更趨激烈。2005年前三季度，國內主要柴油機生產企業(yè)累計銷量952091臺，同比增長率-6.26%，而2004年同期同比增長率為24.23%。數(shù)據(jù)說明，2005年中國發(fā)動機行業(yè)正處于風聲鶴唳的季節(jié)。玉柴作為沒有任何汽車企業(yè)集團保護的發(fā)動機制造商，面臨十分嚴峻的形勢。然而，在整個行業(yè)一片不景氣，六大主流中重型柴油機廠銷量普遍下滑20～40％的情況下，玉柴逆勢而上，柴油機產銷量實現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長率，營業(yè)收入刷新歷史記錄達到121億多元，增長12.3%；玉柴集團銷售各型柴油機26.75萬臺，增長22.73%；玉柴股司銷售各類柴油機23萬臺，增長16%；出口收入達到1700萬美元，增長96%，創(chuàng)造了在汽車行業(yè)被譽為獨樹一幟的"玉柴現(xiàn)象"。

　　2005年玉柴能夠保持快速發(fā)展的持續(xù)狀態(tài)，其秘訣在于堅持了持續(xù)創(chuàng)業(yè)的快速成長戰(zhàn)略，玉柴在其發(fā)展過程的幾十年中雖然遇到過諸多艱難困險和低潮年份，但并沒有發(fā)生過這種"玉柴現(xiàn)象"， "玉柴現(xiàn)象"是玉柴幾十年的發(fā)展上史無前例的，也是在中國快速成長的地方企業(yè)特別是大型企業(yè)中是非常典型的。

　　回顧2005，玉柴可謂戰(zhàn)績輝煌：

　�。�－2005年，玉柴市場營銷面臨大好形勢，玉柴跟地方政府、主機廠、大用戶形成了非常好的高端對接，不但同東風公司形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，而且已經與國內其他主流主機廠結成了戰(zhàn)略合作關系，形成了共贏格局；玉柴在保持中型機市場優(yōu)勢的同時，形成了6M宇霸重機良好開局；玉柴九大系列達標歐Ⅲ，并領先同行向社會推出，4F系列發(fā)動機形成批量生產；玉柴出口市場取得市場范圍、產品數(shù)量、品質"三豐收"；玉柴各子公司銷售收入增長強勁，創(chuàng)下了歷史最高最好記錄。

　　--2005年，玉柴調整產業(yè)結構、拓展發(fā)展空間的戰(zhàn)略決策實施相繼奏捷，喜報連連：成功重組南寧專用汽車廠，拉開玉柴正式進入專用汽車的序幕；達成與廣州安達軸瓦有限公司共同出資組建安達變速器有限公司，進入專業(yè)生產重型車用變速器行列；重點推進挖掘機項目建設，不斷做大做強；加速發(fā)展汽車零部件制造，利用主業(yè)優(yōu)勢發(fā)展產業(yè)集群；實現(xiàn)4W柴油機小批投放，試配轎車獲得成功，填補了國產轎車柴油機的空白。

　　--2005年，玉柴工程機械、潤滑油、汽車零部件、化工和賓館旅游等產業(yè)也都獲得了長足的發(fā)展。工程機械公司、潤滑油公司、動力公司、達業(yè)公司、華原公司、服裝公司、玉林賓館和化工公司的銷售收入增長強勁，創(chuàng)下了歷史最高、最好記錄！

　　--2005年，玉柴成為國內第一家全系列歐Ⅱ發(fā)動機獲得免檢資格的企業(yè)。玉柴技術中心成為首批通過科技部認定的"國家級企業(yè)研究開發(fā)中心"。玉柴實驗室成為發(fā)動機行業(yè)首家"國家認可試驗室"。

　　--2005年，玉柴集團榮獲中國品牌年度大獎（NO.1）、全國質量管理獎、中國名牌產品、中國馳名商標、全國文明單位、全面建設小康社會百佳誠信單位、全國用戶滿意服務、全國企業(yè)道德先進單位、標準化良好行為企業(yè)、全國企業(yè)培訓工作先進單位等一系列國家級榮譽，其中玉柴品牌成為2005年度第一速度品牌和第一動力品牌；"全國質量管理獎"是中國企業(yè)經營管理的最高獎項，玉柴是廣西第一家、也是全國內燃機行業(yè)第一家獲此殊榮的企業(yè)。晏平董事長被評全國為全面建設小康十大榜樣人物，在中國人民大會堂光榮領獎。

　　"玉柴現(xiàn)象"的緣由--新思維帶來的新發(fā)展

　　影響玉柴發(fā)展的成功因素有很多，但如果用聚焦的方法做出歸納，最集中和最能讓人們恍然大悟的一點，就是歸結于晏平董事長為首的新的公司領導班子所進行的企業(yè)戰(zhàn)略變革和支撐企業(yè)戰(zhàn)略變革的嶄新理念，其外在特征就是"新玉柴、新思維、新發(fā)展"。并由此而形成2005年逆市而上，在中國內燃機行業(yè)獨樹一幟的"玉柴現(xiàn)象"的內涵。

　　從理念創(chuàng)新看玉柴新思維

　　--綠色新理念。綠色新理念，就是從環(huán)境優(yōu)化和諧看玉柴新思維、新理念。"綠色玉柴"是晏平董事長為首的新的公司領導班子在考慮玉柴今后發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標時提出來的，這是玉柴有史以來第一次突出"綠色"的特點作文章，比過去的僅圍繞玉柴發(fā)動機實出"環(huán)保" 概念又上升到了一個更高的層次?quot;綠色玉柴"的概念，其基本內涵就是玉柴要實現(xiàn)綠色發(fā)展，即是通過技術進步和高效勞動，實現(xiàn)循環(huán)經濟，促進環(huán)境優(yōu)化，為改善人類生存環(huán)境，不懈努力。具體而言，玉柴產品銷量從2000年的5.8萬臺增加到2005年的23萬臺，增長了3倍，而全部產品投放市場使用的顆粒排放總量不增反降，充分體現(xiàn)了玉柴承擔社會責任，建設綠色家園的理念。構建"綠色玉柴"，首先玉柴的環(huán)境要達到綠色標準，要實現(xiàn)綠色，在玉柴的生產生活中，實現(xiàn)資源的再生和資源的循環(huán)利用，努力將玉柴建設成資源節(jié)約型園區(qū)，環(huán)境和諧型園區(qū)，可持續(xù)發(fā)展率先實現(xiàn)全面小康社會的園區(qū)?quot;綠色玉柴"外延的內涵是玉柴的合作伙伴、客戶、供應商以及關心關愛玉柴的人們，他們都是玉柴社區(qū)的一員，一分子，在廣義就是中華民族，就是全人類，玉柴是為人類的幸福而工作！"綠色玉柴"已經逐步在玉柴人心中形成新的理念。

　　--新戰(zhàn)略理念。新戰(zhàn)略理念，就是從新戰(zhàn)略構架看玉柴新思維、新理念。"綠色玉柴，玉柴綠色"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展"是晏平董事長為首的新的公司領導班子從管理學理論上對玉柴經過2005年的新運作實踐進行總結、提煉和提升而提出的新的戰(zhàn)略構想，"綠色玉柴，玉柴綠色"是今后玉柴發(fā)展目標的基本定位。

　　"綠色玉柴，玉柴綠色"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展"的戰(zhàn)略定位，有利于玉柴內部和全社會對玉柴新班子接手的玉柴有一個深入認識和了解，進而從理論和實踐上深化對新玉柴從不認識到認識，再到認識深化，并發(fā)展到系統(tǒng)性肯定。
"綠色玉柴，玉柴綠色"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展"的戰(zhàn)略構想，揭示晏平董事長為首的新的公司領導班子創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路、創(chuàng)新企業(yè)文化的重大舉措和戰(zhàn)略性行動，這使玉柴的品牌價值和社會地位進一步上升到更高的境界。

　　--新目標理念。新目標理念，就是從持續(xù)發(fā)展目標看玉柴新思維、新理念。玉柴原來的戰(zhàn)略目標"要成為世界內燃機行業(yè)的前四強企業(yè)"。這一戰(zhàn)略目標已經在玉柴人的心目中落地生根。但是這個戰(zhàn)略目標其方向性是不清晰的，因為，玉柴要成為世界內燃機行業(yè)的前四強企業(yè)，是按缸數(shù)來分還是按用途來分不清晰；是成為產銷量前四強還是銷售收入前四強也不明確。因此玉柴新的領導班子必須清晰和明確玉柴方向性戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)目標觀念創(chuàng)新。

　　晏平董事長為首的新的公司領導班子，對玉柴的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標進行了重新定位，即是玉柴未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略目標：以全面展開國內、國際間的合資合作和加速高新技術引進、應用， 圍繞經營主業(yè)拓展產業(yè)鏈，重點發(fā)展柴油機、工程機械、專用汽車、汽車零部件和汽車化工等相關產業(yè)產品，構建年銷售額為1000億元的經營平臺，進一步提升國際市場競爭力，使"玉柴機器"成為世界知名品牌，把玉柴建設成為大型的跨國企業(yè)集團。

　　上述新的發(fā)展戰(zhàn)略，清晰和明確了玉柴的戰(zhàn)略目標及其方向性，為構架新玉柴新戰(zhàn)略進行了科學的定位。

　　從體制創(chuàng)新看玉柴新思維

　　2005年玉柴能夠保持快速發(fā)展的增長態(tài)勢，其秘訣還體現(xiàn)在晏平董事長為首的新的公司領導班子用新思維的前瞻眼光和行動突破玉柴原有的許多局限，實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新。

　　--跨越了體制性障礙。一直以來玉柴是一個企業(yè)兩種制度、兩種待遇的情況。為了徹底改變這種狀況，2005年，新班子對集團公司進行了機構調整，強化集團化管理與整體規(guī)劃，從進一步明晰公司產權關系入手，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行母子公司架構建設和機構職能調整，整合資源實現(xiàn)集團內部資源共享，提高資源利用效率，改變"多個玉柴"相隔離的局面。

　　理順產權管理關系，完善母子公司法人治理結構，強化母體公司的作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理合法地統(tǒng)籌、經營全集團的資產，讓生產經營者明確集團公司作為資產的擁有者、管理者對國有資產的配置、調撥、使用、管理的絕對權力，突出抓好玉柴集團，尤其是各子公司的重大合同、重大投資、重大決策和重要人事任免的申報和審批。

　　這些重大的舉措，完善了玉柴集團對各子公司的管理，堵住了玉柴企管的紕漏，改變了長久以來多個玉柴相隔離的局面，形成了資源互通共享和高效運作機制。玉柴集團整合建立了統(tǒng)一的財務平臺、信息平臺等，管理體系和產權關系理順了，確保了國有資產安全運營和保值增值。

　　--理順營銷管理體制。玉柴營銷有限公司原來是一種相對隔離獨立的公司，形成了"多個玉柴"，干部員工對公司的產權關系認識模糊。針對營銷公司長期以來形成的一種水潑不進、針插不進的狀況，玉柴新的領導班子對營銷公司進行管理體制上的重大改革，從公司產權關系上明晰營銷公司歸屬集團公司管理，同時對營銷公司經營模式從組織機構上進行調整，撤消營銷物流事業(yè)部，原來的營銷物流事業(yè)部一分為三：機電事業(yè)部、配件事業(yè)部、物流公司，實行事業(yè)部制管理，各事業(yè)部獨立經營核算。發(fā)動機板塊業(yè)務上回歸股份公司正常的管理流程。管理、財務人員下沉到事業(yè)部，責、權、利明確到位，收入分配與業(yè)績持鉤。同時對營銷公司財務預算管理進行重大改革，實行費用包干制。通過這樣的變革，產權關系明晰了，管理體系理順了，部門權責明確了，全體員工對營銷公司未來的發(fā)展更加充滿了信心。

　　從執(zhí)行創(chuàng)新看玉柴新思維

　　--創(chuàng)新集團化制度建設和管理：晏平董事長初到玉柴就十分清楚，要把公司宏偉規(guī)劃變成現(xiàn)實，對玉柴產業(yè)實行重組，合理配置產業(yè)資源，強化集團化制度建設和管理是當務之急。晏平董事長一到任就定出了2005年工作的重點，他特別強調建章立制，在健全建立集團內部制度的同時，重點抓好制度的配套指標和落實考核辦法，建立動態(tài)靜態(tài)相結合的考核機制和公司高管人員的績效考核體系，推行逐級負責制，崗位負責制，嚴格加強干部員工的管理。他倡導實施合理的科學獎勵機制，允許經營好的子公司管理人員的收入超過集團公司高管人員收入。為了完善財務監(jiān)管體系，新班子決定2005年7月1日起，集團公司對屬下全資、控股或相對控股持股比例在40%以上具有生產經營收入的子公司推行了子公司財務負責人委派制，子公司財務負責人由集團公司管理，監(jiān)控子公司所有的財務運作、經濟行為、財務狀況，嚴格的審批程序，參與經營班子的經營和財務決策，對財務預算的執(zhí)行情況進行全面分析并提出改進的措施及建議等。子公司財務負責人委派制進一步加強和深化了集團公司的財務管理，有效保證了集團公司資產的保值增值以及財務信息的真實性和完整性。新班子還進一步完善了分配獎勵機制，調整各級關鍵崗位的分配辦法，對中高層的分配制度進行根據(jù)業(yè)績貢獻拉開差距的重大改革，關注一線生產工人的收入，做到了 "事業(yè)留人、感情留人、適當?shù)拇�遇留�?quot;。

　　--創(chuàng)新人力資源管理與開發(fā)機制：玉柴的發(fā)展，人才是最關鍵的因素。人才的競爭，人才職業(yè)信譽的優(yōu)劣與人才管理水平的高下，決定了人力資源價值的高低。晏平董事長深深地感到，人力資源在創(chuàng)造價值上是最為活躍的因素，是企業(yè)最重要的資源。尤其是21世紀，人類進入知識經濟和經濟全球化時代，誠信資本與物質資本、人力資本一起，已經成為企業(yè)生存發(fā)展的基石，玉柴在觀念和行動上要進一步尊重科學、尊重人才。

　　2005年，玉柴進行技術管理模式體制機制改革，強力推進人才強企戰(zhàn)略。 首先公開招聘審計監(jiān)察部經理、團委書記、企劃部副經理、黨委工作部副部長等。以往，這些職位均是在玉柴內部競聘的，如今推向了社會，它象一聲春雷，驚動了古老的城鄉(xiāng)。緊接著把"人才小高地"作為重中之重推進，在新的起點規(guī)劃玉柴"人才小高地"建設，創(chuàng)造最好的條件吸納人才，為人才提供建功立業(yè)的平臺、脫穎而出的機制，致力于為人才成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，吸引更多的人才聚集到玉柴。新班子創(chuàng)新人才激勵機制，加大人才激勵力度，在原來激勵政策措施基礎上，2005年先后制訂和實施《全員搜尋人才工作辦法》、《突出貢獻人員獎勵辦法》、《關鍵崗位拔尖科技骨干期權激勵方案》、《玉柴重大科技進步獎》等一系列人才激勵政策。2005年玉柴送培博士4人，碩士研究生43人，本科畢業(yè)生388人，還有6名博士后博士、13名碩士研究生、922名國家重點院校應屆畢業(yè)生、5名高級管理人員、7名中層管理人員，加入了玉柴建設者行列，玉柴的人才結構得到了進一步優(yōu)化，成為玉柴引進人才的豐收年。

　　2005年11月5日，新班子決定拿出400萬元重獎科技人員，由晏平董事長親自簽發(fā)嘉獎令，并隆重召開重大科技進步獎頒獎大會，對2004年作出重大貢獻的科技進步先進集體和個人予以重獎，在6M機開發(fā)項目中做出重大貢獻的鐘玉偉，在歐III機（4G、6G、6L）開發(fā)項目中做出重大貢獻的卓斌，榮獲"玉柴重大科技進步個人一等獎"，分別獲得獎金30萬元；在6L缸蓋裂紋攻關項目中做出重大貢獻的鐘洪文，獲得"玉柴重大科技進步個人二等獎"，獎勵10萬元；6M機開發(fā)項目小組、歐III機（4G、6G、6L）開發(fā)項目小組，同時榮獲"玉柴重大科技進步集體一等獎"，分別獲獎金70萬元；4W模具開發(fā)項目小組、四氣門鑄造技術攻關項目小組，雙獲"玉柴重大科技進步集體二等?quot;，分別獎勵40萬元；6L缸蓋裂紋攻關項目小組獲得"玉柴重大科技進步集體三等獎"，獎勵10萬元。其他作出貢獻的新老科技人員均獲得了獎勵。頒獎大會上還宣讀了玉柴將對關鍵崗位拔尖科技骨干實行年金期權的激勵措施，根據(jù)科技人員掌握核心技術情況、年度業(yè)績、綜合能力、忠誠度等因素進行評定，確定可享受年金期權的人員，并把其享受的年度基金按年度存入其個人年金帳戶，15年為一周期，期滿后個人年金帳戶的金額由享受人領取。這次重獎和相關激勵措施的推出，大大激發(fā)了玉柴科技人員新一輪科技創(chuàng)新和新品研發(fā)的熱潮。

　　--創(chuàng)新產品技術和質量管理：2005年，玉柴能夠保持"王牌動力"的品牌價值，其支撐的基礎在于實施全面質量管理和技術創(chuàng)新，推進產品質量"升級"戰(zhàn)略，使產品的快速提升與產品數(shù)量和種類的快速增長相匹配，從而支持了玉柴2005年的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　研發(fā)與技術取得突破性進展，思維超前領先開發(fā)新產品。全年成功開發(fā)新產品23款，并投放市場，進一步構筑了公司的產品優(yōu)勢，歐Ⅳ發(fā)動機新產品面世，搶先在國家排放法規(guī)實施之前投放市場，對鞏固和拓展公司的領先優(yōu)勢具有重要戰(zhàn)略意義。歐Ⅲ發(fā)動機批量生產，第1000臺下線。同時，先后完成6G、4G、6L、6M德爾福電控單體泵系列發(fā)動機燃燒開發(fā)和電控標定工作；完成4W、4F德爾福高壓共軌發(fā)動機電控標定工作；完成4G、4E、6J博世高壓共軌系列發(fā)動機電控標定工作；完成LPG/CNG單燃料氣體發(fā)動機開發(fā)標定工作。

　　在技術管理方面，制定出臺《項目新品開發(fā)管理規(guī)定》，對子公司的產品規(guī)劃進行規(guī)范管理，確保新產品開發(fā)符合集團的發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)布局，避免重復投資。2005年完成技術改造投資3272萬元，固定資產投資2237萬元，無形資產投資1082.63萬元。同時玉柴2005年開展了國家標準化良好行為企業(yè)試點，完成2657個技術標準、698個管理標準和1585個工作標準的優(yōu)化整合，并順利通過國家驗收，以第一高分摘取2005年"全國質量管理獎"桂冠，榮獲AAAA標準體系確認，成為全國第一批，廣西第一家、內燃機行業(yè)第一家獲此殊榮的企業(yè)。

　　--創(chuàng)新市場營銷策略：1、"高密度"高端市場走訪。2005年，晏董事長親自帶領股份公司、營銷公司的領導，進行了全國性、有重點、高密度的高端市場走訪，與東風、柳汽、柳工、徐工、福田、宇通、大小金龍等主流主機廠的高層進行了良好對接和充分溝通，進一步密切了與各主流主機廠的戰(zhàn)略合作關系，為去年年底的沖刺目標的完成和2006年良好的開局起到了決定性的關鍵促進作用。2、調整營銷網絡。2005年，新班子看到由于汽車及柴油機市場的疲軟以及原材料價格的大幅上漲，雖然玉柴產銷量仍保持增幅，但整個行業(yè)的低利降價促銷保市場使玉柴產品的利潤空間受到嚴重的壓縮，為減少不利因素的影響，確保2005年度經營目標的實現(xiàn)，根據(jù)開源節(jié)流的原則，新班子決定對全國銷售網點進行重大調整，在現(xiàn)有資源的基礎上進行整合，當機立斷撤消了玉柴股份有限公司駐北京、廣州、南寧辦事處，將辦事處有關工作并入營銷公司駐外辦，解聘了原三位董事長助理的職務。該措施不但降低了成本，方便統(tǒng)一管理和指揮，而且每年為玉柴節(jié)約費用300多萬元。同時倡導節(jié)約型辦公和經營，對原有通訊費用管理制度的改革，出臺調整報帳標準的新規(guī)定，使玉柴非生產性開支大幅度下降。3、創(chuàng)新服務理念，再造服務網絡新優(yōu)勢。2005年，玉柴進一步創(chuàng)新服務理念，強力構建服務網絡新優(yōu)勢，建立以"玉柴服務，主動至真 ，竭力至誠"為核心，由服務宗旨、服務理念、服務準則、服務承諾和標志用語構成"五位一體"的服務文化體系。2005年，玉柴為建立分工更為合理、功能更為完備、更科學有效的保修服務網絡，按細分市場、專業(yè)分工的要求進行了服務站再造和保修網絡構建，在原來802個服務站的基礎上增加316個服務站，平均服務半徑為40公里，進一步鞏固了玉柴服務網絡規(guī)模最大、服務半徑最小、保修里程最長、故障修復時間最短的領先優(yōu)勢。保修網絡實現(xiàn)滿足重卡、中卡、客車、工程機、農機、船機、發(fā)電機組等市場的需要。同時構建了培訓和配件網絡，為用戶提供全方位的服務，并通過授權、并軌、全委托等形式，與主機廠、經銷商建立了服務聯(lián)盟關系，使服務能力進一步加強。2005年，玉柴實現(xiàn)了由"應急服務"向"常態(tài)服務"過渡，從"抱怨管理"向"滿意管理"轉變，顧客滿意度由2004年74．1提升到2005年的76．1。4、市場營銷逆市飛揚。2005年，玉柴與多個主機廠家的戰(zhàn)略合作取得成功。歐Ⅲ發(fā)動機在新裝車和改裝車市場得到用戶的認可，范圍已從北京、深圳擴展到了浙江的寧波、義烏、澳門等地。4F系列實現(xiàn)銷售2037臺，已形成批量生產。并在全國十幾個主流廠家成功配套，新產品市場開拓成效明顯，重機市場穩(wěn)步推進，輕機比重明顯上升。海外出口采用"重點突破、以點帶面、戰(zhàn)略合作、服務緊跟"等營銷策略，通過自營與配套出口相結合的方式，加大了海外市場開拓力度，在出口的市場范圍、產品數(shù)量、品質等工作上取得了"三豐收"，全年實現(xiàn)出口發(fā)動機4000多臺，同比增長120%。

　　--高度提升黨在玉柴的地位和作用：2005年，作為兼玉柴集團黨委書記的晏平董事長，把高度重視黨在玉柴的地位和作用，加強對干部員工思想政治建設提升到前所未有的、關系到企業(yè)前途命運的高度，在玉柴先后推出了《玉柴機器集團有限公司加強和改進黨建工作規(guī)定》、《玉柴集司黨委參與公司重大問題決策實施辦法》、《黨委參與公司重大問題決策程序與具體流程》和《玉柴集司黨組織負責人責任問責制暫行辦法》等制度，這些制度從整體上搭建起玉柴黨建制度的框架，建立了加強黨建工作的長效機制。 為了地貫徹黨管干部、黨管人才原則，玉柴新班子從加強黨的建設出發(fā)，結合共產黨員先進性教育活動的開展，強化集團化管理與整體規(guī)劃，強化維護股東權益的產權管理，對集團公司進行了機構調整，調整充實了黨群機構，新成立了黨委干部管理部、人力資源部、企劃部、產權部、安監(jiān)部，機構調整與學習整頓有機結合，使改革工作順利推進，機關作風發(fā)生顯著的變化，干部員工的工作積極性和主動性大大提高。 玉柴2005年7月份開展共產黨員先進性教育活動以來，晏平董事長親自調研、親自動員、親自部署、親自抓落實，親自主持召開了玉柴中青年知識分子、黨支部書記、職工代表、離退休老同志、經營者、營銷人員等一系列的座談會。他帶領班子成員深人基層進行調研，廣泛聽取各方面意見和建議；他深入職工家庭，傾聽意見，想職工之所想，急職工之所急，切實為職工群眾辦實事，排憂解難；他親自帶隊考察落實老職工活動場所，投入25萬元裝修東華小區(qū)"職工之家"；他親自了解落實職工醫(yī)療保險和部分退休職工的待遇，為職工解決切身利益問題；他親自督促檢查公司制訂完善了《營銷駐外人員親情服務方案》，規(guī)范、細化親情服務工作，建立兩級服務網絡，及時把溫暖送到駐外人員及其家屬的心坎上。他帶領公司各級黨組織慰問職工1600多人次，投入金額50多萬元，為職工排憂解難370多件，職工群眾切身感受到黨組織的溫暖和黨員干部作風的轉變。

　　"新玉柴、新思維、新發(fā)展"--催生出的多種效果

　　如果對"新玉柴、新思維、新發(fā)展" 產生的經濟、政治和社會效果進行深度分析，我們不難看出，2005年玉柴取得的成績，在于以晏平董事長為首的新的公司領導班子對玉柴有敏銳的洞察力，引導玉柴人的心理和行為匯聚成一個整體思想認識，使他們的思想和行為轉化為玉柴的物質財富。這就是玉柴2005年逆市上揚，取得發(fā)展的重要原因。

　　--體現(xiàn)在新玉柴推進"新思維"和實施"綠色玉柴" 創(chuàng)新優(yōu)勢及其進一步打造"玉柴品牌"的推動作用。

　　--體現(xiàn)新玉柴經營管理理念與前沿性的現(xiàn)代管理理論、管理方法與管理技術的銜接，以及在玉柴成功運用取得的效果。 --體現(xiàn)新玉柴實踐"三個代表"，在企業(yè)發(fā)展中運用，是先進生產力、先進生產關系和先進文化的運用典范。

　　--體現(xiàn)新玉柴發(fā)展中運用的管理制度和執(zhí)行體系是既與國際接軌又適合
中國國情和企業(yè)實際，而且是"兩手抓、兩手硬"的典型體現(xiàn)，綜合體現(xiàn)新的玉柴領導德才兼?zhèn)涞闹袊�企業(yè)家素質。

　　--體現(xiàn)在管理效益上。通過實施"綠色玉柴，玉柴綠色" 和 "新玉柴、新思維、新發(fā)展"戰(zhàn)略，使玉柴在企業(yè)內部人際關系更加和諧與融洽，更好激發(fā)員工的個性、興趣、情感和積極向上的精神，使每個員工與企業(yè)緊密地連在一起。在玉柴在外部提升客戶以及社會中的良好信譽和認可信賴的形象，形成更加堅實的合作關系。

　　--體現(xiàn)在投資與資本運作效益上，通過實施"綠色玉柴，玉柴綠色"戰(zhàn)略，"綠色玉柴，玉柴綠色"將轉化為經營成本和機會成本，在市場競爭的較量中，進一步得到市場的認可和接受而轉換成更大的經營資本，進而全面增強玉柴的經營能力。

　　總之，通過實施"綠色玉柴，玉柴綠色" 和 "新玉柴、新思維、新發(fā)展"戰(zhàn)略，將創(chuàng)造出玉柴更大的無形資產并轉化為現(xiàn)實的經濟效益和社會效益。

　　"新玉柴、新思維、新發(fā)展" 導向--理論取值

　　透視玉柴2005年的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)"新玉柴、新思維、新發(fā)展"所帶來的顯著成就貫穿于以晏平董事長為首的新的公司領導班子運作的全過程。而倡導"綠色玉柴，玉柴綠色"及由此而形成的"新玉柴、新思維、新發(fā)展"，則是支撐玉柴2005年戰(zhàn)略變革成功的關鍵。

　　--"新玉柴、新思維、新發(fā)展"政策導向：黨的十六屆五中全會和五年規(guī)劃發(fā)出了關于加強環(huán)境優(yōu)化和企業(yè)創(chuàng)新的建議意見，明確提出了要進一步重視企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新能力，要實現(xiàn)循環(huán)經濟，促進環(huán)境優(yōu)化，為改善人類生存環(huán)境不懈努力的建議意見。"綠色玉柴"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展" 把玉柴新的戰(zhàn)略構想提升到了理論性、科學性和前瞻性的高度，符合國家的政策導向，符合玉柴長遠發(fā)展的需要和時代的要求，是新玉柴必須肩負的歷史使命。 --"新玉柴、新思維、新發(fā)展"理論導向：2005年玉柴所取得的令人矚目并令人信服的成就，不是靠吃老本得來的，是干出來的，是公司新的領導班子以其深厚的政治素養(yǎng)、高超的經濟運作作為支撐，依靠管理科學干出來的，特別是新的領導班子對經濟規(guī)律和管理知識的轉化運用而取得的�；仡�2005年的"玉柴現(xiàn)象"，實質是在市場低潮時，在人們心存疑惑時，玉柴新的領導班子迎難而上，以壓倒一切困難的氣魄，大刀闊斧變革，從而推動了玉柴的超常規(guī)發(fā)展。這不是碰運氣或等來的機遇，從理論上說：2005年玉柴的發(fā)展成就是從戰(zhàn)略變革中爭創(chuàng)機遇而不是等待機遇與滿足于以往的發(fā)展而得來的，這充分體現(xiàn)了玉柴新的領導班子其戰(zhàn)略變革的思想和應對戰(zhàn)略變革風險的能力。2005年玉柴新的戰(zhàn)略變革能力無不伴隨著玉柴新的領導者對支撐企業(yè)變革所取得的優(yōu)良業(yè)績不斷擴張和深化。

　　戰(zhàn)略變革理論認為：組織戰(zhàn)略的變革會帶來不確定性和風險，盡管戰(zhàn)略變革前必需做好各種資源的評估，但由于企業(yè)中不同人員對戰(zhàn)略變革結果的接納性及風險意識不同，對戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會激起反抗，這些壓力來源于領導層、員工、玉柴的客戶等，他們抵制變革的原因很多，主要原因是心態(tài)的焦慮，擔心變革后地位或權力的喪失；悲觀主義，認為變革的結果不可能容易達成目標；來自各方的利益人群由于不同的目的都會對企業(yè)變革產生壓力。玉柴新的領導班子對戰(zhàn)略變革能否有一種積極的心態(tài)來應對，是變革能否持續(xù)的重要因素。在戰(zhàn)略變革不可避免時，及時創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略變革的氣候和氛圍，是變革能否最終獲勝的根本因素。以晏平董事長為首的新的公司領導班子正是在戰(zhàn)略變革時把住了獲勝的根本因素。 --"新玉柴、新思維、新發(fā)展"現(xiàn)實導向：玉柴正面臨著新一輪巨大變革和持續(xù)變革，這些變革過程將不斷面?quot;企業(yè)再造"，將從企業(yè)內部到"跨越企業(yè)邊界"，將進一步走向國際化和全球化。實施"綠色玉柴"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展"戰(zhàn)略，不但有利于玉柴內部的眾多企業(yè)員工，而且有利于玉柴眾多的關聯(lián)企業(yè)發(fā)展，還有利于股東、領導層、員工、客戶等眾多利益相關者了解和理解玉柴，支持玉柴企業(yè)戰(zhàn)略變革，以避免或減少對玉柴企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力和風險。

　　--"新玉柴、新思維、新發(fā)展"發(fā)展導向：玉柴要保持永續(xù)發(fā)展，玉柴要對社會做出新的貢獻，需要新的班子付出更大努力，因此創(chuàng)新和變革便成為玉柴的唯一選項，只有創(chuàng)新和變革才能使玉柴保持永續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)贏得社會、贏得未來、贏得玉柴長治久安的終極目標。