2008年3月28日，恒通客車移地技改遷建圓滿成功，800多各屆朋友見證慶典儀式，參觀新廠房及生產線，恒通客車全新的生產基地受到人們的廣泛關注和好評。

　　“朋友們的關注和好評讓我感到更多的是壓力和使命，恒通客車的發(fā)展與成長面臨著“人才戰(zhàn)略、品牌經營、管理升級”等一系列課題，我們不敢絲毫懈怠。”恒通客車總經理鄧平如是對我說，“技改遷建，我們需要建設的不僅僅是有形的廠房、設備，我們更要建設職業(yè)化的企業(yè)文化和員工隊伍�！薄� 企業(yè)的發(fā)展，最大的問題是人的問題，最大的動力是人的動力，最大的困惑是人的困惑,員工的職業(yè)化水平將決定企業(yè)發(fā)展水平。”

　　企業(yè)的思想，即是企業(yè)家的思想。重慶恒通客車有限公司總經理鄧平，1997年，應企業(yè)生存的危機，調回重慶客車總廠，把一個瀕臨倒閉的國有企業(yè)帶到今天的規(guī)模，成為恒通客車公司的靈魂人物。采訪恒通客車的總經理鄧平，是一次思想的交流。在“人”方面，他第一次提出了職業(yè)化員工的思想。

　　職業(yè)化是相對于雇傭化而言的。員工職業(yè)化是企業(yè)把員工看成企業(yè)的一分子,員工也把自己看成企業(yè)的一分子，有點類似過去國有企業(yè)常講的“主人翁”。事實上，企業(yè)不屬于任何一個人或者一群人，企業(yè)是公眾化的企業(yè)，是社會化的企業(yè)，企業(yè)更是大家的企業(yè)，即使老板或高管也只是一種工作、奉獻的形式，職業(yè)化員工的命運與企業(yè)的命運是息息相關的，水漲船高。

　　中國企業(yè)和國外優(yōu)秀企業(yè)的重要區(qū)別之一是，國外優(yōu)秀企業(yè)的工人是職業(yè)工人，他們的責任心、自豪感還有敬業(yè)精神，是職業(yè)化的。而在我國，國有企業(yè)員工曾經作為國有企業(yè)主人的自豪感和責任感在中國市場經濟高速發(fā)展過程中被無情地沖淡，雇傭化成為一種普遍規(guī)則，雇傭化使勞動成為一種交易。

　　高速發(fā)展過程中，一些企業(yè)中的員工尤其是一線員，基本是雇傭勞動者甚至是包工隊等臨時組織，他們拿錢吃飯，打工掙錢，勞動就是交易，順應著簡單得不能再簡單的經濟規(guī)則：做工與掙錢。自然，他們無法把自己的命運與企業(yè)的未來結合起來；他們也沒有必要為企業(yè)的發(fā)展貢獻額外的思想；他們更沒有必要去考慮如何才能做得更好，他們更不會去考慮改進、創(chuàng)新和效率。

　　恒通客車也是脫胎于國有企業(yè)，盡管主人翁文化觀念遭受到一定的沖擊，但總體而言，在恒通客車歷經磨難的時候，總是有一批職業(yè)化程度很高的員工，奉獻自己的心智，救危難于無情。對企業(yè)的長期發(fā)展來說，我們還是需要培養(yǎng)一支子弟兵，骨干隊伍，強化職業(yè)化員工的概念。職業(yè)化員工對企業(yè)的自豪感、責任感，是集體思想和企業(yè)文化上長期的積累，是長時間的保持一種積極，向上，樂觀、敬業(yè)的職業(yè)忠誠。這一種曾經富有、正在缺失但急需尋找回來的職業(yè)忠誠。

　　多年的改革嘗試和發(fā)展，恒通客車經歷了多次股權、經營管理的變革，現(xiàn)在的多方股東都是國有企業(yè)，盡管決策機制上穩(wěn)健，但我們看到，我們已經跨越過了國有企業(yè)到市場型企業(yè)觀念的過渡。然而，組織惰性、創(chuàng)新不足幾乎是所有國有企業(yè)的通病，歷史經驗也表明，誰把這個問題解決得好一點，誰就能發(fā)展的更快一些。

　　職業(yè)化過程不能回到過去的大鍋飯，否則職業(yè)化將失去意義。在恒通客車，已經建立起了能者勝出的選拔機制：通過培訓，建立起學習型組織的基礎；通過競聘，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

　　鄧平總經理告訴記者：在恒通，首先是，組織各種培訓資源，包括企業(yè)管理、質量管理、營銷管理等，一方面給大家學習沖電的機會，另一方面，通過系列化的培訓，幫助員工進行職業(yè)設計，幫助員工在最適合自己的崗位上取得業(yè)績。目前，恒通內部的中層干部都是公開招聘的，一些員工在培訓中發(fā)現(xiàn)自己價值，并積極嘗試，從而脫穎而出。在恒通，想要做管理的，首先要有主動性和創(chuàng)業(yè)熱情，敢于在內部競爭展示才華和能力。

　　在恒通面臨著新的發(fā)展的機遇的情況下，如何去招募、吸納、并且留住更多的外來的優(yōu)秀人才，更重要的是，希望廣納天下良才并且在這個地方生根發(fā)展，我們在恒通內部倡導開放的干部管理文化，杜絕門戶之見，到這個企業(yè)不分彼此,不分先來后到，不分年青老。對于外聘的干部,我們會提供很好的工作環(huán)境，尊重他們,給他們發(fā)展機會，進入我們企業(yè)的會非常敬業(yè)，這樣大家形成一條心他就好做事，真正地職業(yè)化，而不是雇工傭化。

　　“發(fā)展是硬道理”，2007年，是恒通客車系統(tǒng)化品牌經營的元年；2008年，恒通客車生產基地恒通工業(yè)園落成投產，2008年，恒通客車公司將加強“16949質量標準管理和6S管理”，2008年，恒通客車將把“吸納人才、品牌經營，管理提升”持續(xù)地做下去。