BAAV2007年度客車--大金龍XMQ6129Y研發(fā)解讀
陳文龍

  2007年3月13日上午9點,一年一度的中國客車盛會--世界客車博覽亞洲展在大金龍展臺正式拉開帷幕,大金龍XMQ6129Y在新車揭幕儀式上一經(jīng)推出,便萬人矚目,以時尚豪華的外觀、創(chuàng)新舒適的內(nèi)飾、卓越可靠的性能贏得掌聲與喝彩,成為了車展上的"菲林殺手",受到展場上眾多相機閃光燈的一致烘烤,炙手可熱,并榮膺展會最高獎項--"BAAV年度客車大獎"。本文將對XMQ6129Y進行設(shè)計解讀。

  "金龍客車"是中國優(yōu)質(zhì)客車產(chǎn)品的代名詞,更是旅游用戶的第一選擇。堅持自主創(chuàng)新的金龍客車,在消費者的心目中已經(jīng)代表著一種信賴與可靠,所以我們很經(jīng)?吹竭@樣地現(xiàn)象,組團出行的旅行者,總是會指定要求搭乘"金龍客車",因此,我們也很容易便看到掛著KING LONG商標(biāo)的客車,奔馳在神州大地上。

  為了在客車業(yè)中居于領(lǐng)先地位并積極走向國際,大金龍制定了2007年新產(chǎn)品策略目標(biāo),希望透過新產(chǎn)品的開發(fā)計劃來建立屬于金龍客車自我品牌形象與產(chǎn)品識別(Product identity)。新的產(chǎn)品策略將過去消費者對金龍產(chǎn)品的認(rèn)知作為基礎(chǔ),延續(xù)品牌的精神去塑造出獨特的風(fēng)格與特征,讓大家能識別并認(rèn)同出"KINGLONG"所生產(chǎn)的產(chǎn)品,同時搭配領(lǐng)先的技術(shù)與部件建立整體形象,立足中國邁向國際化。

  繼2005年大金龍完成新產(chǎn)品K01的設(shè)計與研發(fā)工作后,2006年又展開更新的挑戰(zhàn)--"全新金龍12米客車XMQ6129Y(項目代號K07)項目"的研發(fā)工作。

  近年來中國國內(nèi)經(jīng)濟的高速成長,刺激了大眾對休閑與度假模式的需求,促使旅游業(yè)的迅速崛起,從而帶動了旅游客運與公路客運的市場快速發(fā)展,旅游用車再度成為客車市場需求熱點。同時相關(guān)政策對旅游市場秩序的整頓和規(guī)范也促進了旅游用車標(biāo)準(zhǔn)和檔次的提升,"經(jīng)濟實用、環(huán)保、舒適豪華"逐步成為國內(nèi)客車市場的發(fā)展趨勢。隨著旅游市場的蓬勃發(fā)展與競爭的變化,各家客車公司都持續(xù)開發(fā)貼近市場、適合消費需求的新產(chǎn)品。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè),大金龍更是先人一步,力圖透過新一代產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā),建立產(chǎn)品品牌識別,強化產(chǎn)品競爭力。

  2006年大金龍經(jīng)營團隊對新產(chǎn)品開發(fā)的共識,催化了K07的項目立案,合作雙方抽調(diào)精兵強將,組成了強有力的設(shè)計團隊,整合生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計、營銷等商品企劃環(huán)節(jié),使之服從于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芸。金龍客車的研發(fā)部門積極展開規(guī)劃,整個過程延續(xù)K01應(yīng)用了計算機輔助設(shè)計的技術(shù),如CAID、CAD、CAM、CAE,作到高效益高質(zhì)量的同步工程設(shè)計。整個項目分三個階段開展:

第一步、觀念的探索與方向收斂

  如何展現(xiàn)金龍的獨特企業(yè)精神和企業(yè)識別,項目設(shè)計團隊展開了一連串的討論與分析,從大金龍的企業(yè)文化、企業(yè)識別系統(tǒng)CIS以及長期以來大金龍的共性入手,綜合考慮競爭態(tài)勢的演變、市場消費文化與習(xí)性、國際客車發(fā)展的趨勢及其它相關(guān)流行事物,并且參照國內(nèi)外客車產(chǎn)業(yè)類似作法都進行全盤解析。我們首先用文字、語言溝通表達識別的意念與想法,透過交流、辯證使概念逐步明朗,然后讓設(shè)計師用"概念轉(zhuǎn)換"的方式將其可視化。經(jīng)過多輪的概念構(gòu)思(Concept sketch)發(fā)想,終于勾勒出了新產(chǎn)品的"概念型態(tài)"!

  這個階段的設(shè)計工作先著重在二維的圖面上進行表現(xiàn),快速捕捉思路。為了讓創(chuàng)意多元而相互激蕩,K07項目更啟動了工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計公司全球知識平臺(KMO),讓分布在全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計師(米蘭、加州、臺北、巴塞隆納)都參與了提案的互動。

  我們把設(shè)計總思路定位為建立金龍的產(chǎn)品識別,賦予金龍產(chǎn)品造型新的詮釋期望,帶動金龍領(lǐng)導(dǎo)品牌的創(chuàng)新形象。最初的構(gòu)想是是把KO7塑造成金龍高級客車的新形象,外形簡潔,擁有流線速度感與不凡的氣勢,兼具平衡與節(jié)奏,從線到面到體表現(xiàn)出塑感與流暢連續(xù),特別要烘托出識別強度與差異性。強化前后圍的造型量感與燈組的創(chuàng)新與質(zhì)感外,在側(cè)圍表現(xiàn)識別造型語義,將金龍客車以人為本的商標(biāo)意象轉(zhuǎn)換成側(cè)面的視覺焦點,有前進速度的涵義,并輔以強化L的延續(xù)線條貫穿整個側(cè)邊,與整車所有造型元素呼應(yīng)整合,不論動靜都能展現(xiàn)魅力。幾輪與幾十張概念圖加上不斷地爭議、辯證表現(xiàn)出金龍團隊精益求精、追求卓越的精神。

第二步、為"新產(chǎn)品識別"造型

  為了更深入的論證和優(yōu)化具有識別特征化的立體造型,設(shè)計師先在計算機輔助工業(yè)設(shè)計軟件CAID上建構(gòu)出三維的虛擬立體造型,并讓項目團隊同步參予評估討論。這時有兩個發(fā)展的流程同步展開。

  一是把設(shè)計3D方案轉(zhuǎn)換加工CAM程序,用CNC制作出比例油土造型(Clay scale model)。加工完成的比例油土模型,還需不斷地檢討、修正以確立體量比例與走勢及特征細(xì)節(jié)。
一是應(yīng)用工業(yè)設(shè)計輔助設(shè)計(CAID)的軟件,做出實物虛擬(Simulatioin)的效果來進行探討,以掌握體與型的平衡。經(jīng)過確認(rèn)修正的結(jié)果將反映到比例油土模型上。

  當(dāng)比例模型經(jīng)過正式評審,確定了最終方案,整個造型設(shè)計告一個段落,是為"設(shè)計方向凍結(jié)"。接下來的工作是通過電腦軟硬件對設(shè)計方案進行數(shù)字化處理。在這個階段,大金龍研發(fā)部門也展開同步數(shù)據(jù)去檢討車架的結(jié)構(gòu),以確保設(shè)計提案與車架底盤之間的可行性。

第三步、開發(fā)數(shù)字化、流程專業(yè)化

  如何將被確認(rèn)的設(shè)計提案轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)實生命力的商品是接下來要做的重要工作。量產(chǎn)工程需要經(jīng)過機構(gòu)設(shè)計、原型樣品(Prototype)的檢討確認(rèn)并與模具的設(shè)計開發(fā)之間的相互配合,才能付諸實現(xiàn)。由于存在前后工程的關(guān)聯(lián)性,因此設(shè)計師所設(shè)計的成果,能否具有生產(chǎn)可行性,并且能順利地被后續(xù)工程人員直接加以應(yīng)用,便是一項非常重要的工作,我們把這項工作稱為Know How! 整個后段的設(shè)計開發(fā)工作設(shè)計團隊大量應(yīng)用數(shù)字設(shè)計(CAID/CAD/CAM)的技術(shù)。

(一)逆向工程從點云數(shù)據(jù)(Cloud data)開始

  利用逆向掃描,從比例油土模型上獲取實體造型的特征面與特性線的點數(shù)值,在計算機中轉(zhuǎn)換成可應(yīng)用的數(shù)據(jù),形成可以展現(xiàn)實體造型的點云。

(二)三維模型建模與結(jié)構(gòu)工程

  根據(jù)點云資料,逐漸簡化并明確每個點數(shù)據(jù)之間的連接關(guān)系,由點聯(lián)系成線,進而定義出由點集合構(gòu)成的體面造型,逐步完成整體車三維數(shù)模。有經(jīng)驗的操作與判斷作出光順的建構(gòu)到A級曲面之標(biāo)準(zhǔn)要求,確保曲面的精度與平順度。工程部門也將造型進行車架的三維模型同步調(diào)整與建構(gòu),并進行結(jié)構(gòu)設(shè)計(Mechanical Design)。

(三)CAM加工與制作基準(zhǔn)模型

  將整車三維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成CAM的加工刀距路徑,直接在五軸機床上進行1/1基準(zhǔn)主模型(Master Model)的CNC加工,完成組裝(Cubing)后再進行一次實際尺寸模型的評價,并作細(xì)部的調(diào)整與確認(rèn),整個工程過程中必須確保計算機數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而保證設(shè)計結(jié)果呈現(xiàn)與構(gòu)想一致的造型特色與精神。

(四)整車數(shù)模完成及渲染

  所有的數(shù)模建構(gòu)工作最終完成,可以給相應(yīng)的面所代表的部件并賦予材質(zhì)特性,應(yīng)用CAID渲染出可虛擬 (Simulaion) 真實場景中的實車照片,同時預(yù)見色彩的提案。整個車體數(shù)模還以計算機動畫(Aimation)作出整個設(shè)計提案的詮釋。

(五)樣車階段與生產(chǎn)

  將基準(zhǔn)主模型與完整的數(shù)模,交付模具廠與零部件開發(fā)商與大金龍生產(chǎn)部門,從樣車(Prototype)確認(rèn)到開始準(zhǔn)備相應(yīng)的模具等開發(fā)工作。

  一般屬于大型交通工具的設(shè)計,其專業(yè)流程是工業(yè)設(shè)計師必須要對尺寸與造型的明確負(fù)責(zé),并反映工程的可行性,透過計算機輔助設(shè)計貫穿二維圖面發(fā)展與三維立體模型制作,反復(fù)修正檢討特別重要的是如何掌握實際比例的關(guān)系與評價模式的確認(rèn),去完成最終的設(shè)計提案。

結(jié)語:

  堅持對設(shè)計開發(fā)的執(zhí)行并應(yīng)用數(shù)字化的軟硬件來產(chǎn)生新的效益。整個過程利用專業(yè)技術(shù)、資源整合與知識加成,期望達到理念與設(shè)計、設(shè)計與技術(shù)的無縫傳接。整車設(shè)計開發(fā)全程采用全球最為流行的UG設(shè)計軟件,使整車造型的合理化設(shè)計達到新的高度。經(jīng)過有限元分析計算的車身結(jié)構(gòu)也更趨合理,兼顧了車輛的安全性和經(jīng)濟性。

  這次K07的項目以設(shè)計數(shù)字化、流程專業(yè)化與開發(fā)生產(chǎn)合理化的方式,從初期以客戶實際背景市場競爭的態(tài)勢分析為企劃導(dǎo)向,探討產(chǎn)品的識別性、風(fēng)格及定義設(shè)計策略,到效果圖提案,再到結(jié)構(gòu)工程研討、模型建造與修整定案,整個過程緊緊圍繞自主研發(fā)的新品策略,不僅展現(xiàn)更多的創(chuàng)意與對12米車外形的詮釋,更重要的任務(wù)是去塑造屬于大金龍的產(chǎn)品新識別,隨著K07這個項目一步一步地被塑造出來,金龍客車讓人感受到的是一種更深層的意義與內(nèi)在精神。

 
 


1臺,開啟
1988年12月,公司成立,成為客車業(yè)首家合資公司。
1990年1月,金龍公司自主研發(fā)設(shè)計的第一臺中型豪華旅游客車誕生。
1994年9月,公司開發(fā)了適合高速客運的大型豪華客車。
1995年4月,公司及時推出了豪華公交車。
1997年6月,金龍客車產(chǎn)品線進一步拓展,產(chǎn)品涵蓋6-12旅游、客運、公交全系列客車。
1998年12月公司成立十周年,金龍客車正式啟用全新商標(biāo)" ",并停止使用舊商標(biāo)。
 
10000臺,跨越
2000年4月,第10000臺金龍客車下線,由千到萬,與世界同步跨越新世紀(jì)。
2001年2月,公司推出自主開發(fā)設(shè)計的全承載、全鋁車身技術(shù)的大巴,標(biāo)志著金龍公司的技術(shù)水平領(lǐng)先于國內(nèi)同行。
20014月,金龍奇艦大巴批量出口伊拉克,金龍公司成為國內(nèi)唯一一家大批量向中東地區(qū)出口整車的客車生產(chǎn)企業(yè),標(biāo)志著國產(chǎn)豪華客車開始真正走出國界。
2001年11月,第20000臺金龍客車下線,僅一年時間實現(xiàn)銷售翻倍增長。
 
50000臺,蛻變
2002年1月,公司正式推出自主設(shè)計的客車專用底盤,實現(xiàn)了由組裝車廠向整車廠的轉(zhuǎn)變。
20026月,公司位于廈門枋湖的7萬平方米新廠區(qū)投產(chǎn),生產(chǎn)能力擴大一倍。
2002年9月,通過ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)品具有更高的品質(zhì)保證和信譽擔(dān)保。
2002年5月,金龍客車被評為福建省名牌,成為福建省和廈門市客車行業(yè)唯一的名牌產(chǎn)品。
2003年1月,第50000臺金龍客車下線,品質(zhì)創(chuàng)領(lǐng)未來,諸多榮譽接踵而至。
2003年12月,銷售額突破40億元,連續(xù)第三年在客車制造行業(yè)排名第一。
 
80000臺,榮譽
2004年9月,廈門汽車工業(yè)城開工暨金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司新址奠基典禮。
20053月,金龍客車全面通過了英國商用汽車認(rèn)證(VCA認(rèn)證),率先取得了進入歐洲市場的通行證。
20056月,大金龍理順與蘇州金龍的股權(quán)關(guān)系,控股蘇州金龍60%的股權(quán),雙方皆獲重大利好,將更多的精力投入到企業(yè)發(fā)展中。
2005年7月,金龍第80000臺客車下線。
20058月,大金龍一次性出口中東450臺大中型客車,首創(chuàng)中國客車出口第一單。
200510月,金龍客車登陸歐洲頂級客車展比利時客車展,這是國產(chǎn)客車首次在歐洲客車展中展示自有品牌,成為中國客車行業(yè)的開創(chuàng)性事件。
200512月,大金龍榮膺由世界品牌實驗室評選頒布的“中國品牌年度大獎”(NO.1)(客車類)。
200512月,南京金龍客車制造有限公司在南京宣告成立,大金龍控股60%,同時隆重推出子品牌--南京公司凌躍系列中型客車。
 
100000臺,新里程
20063月,大金龍創(chuàng)新參展2006年世界客車博覽會亞洲展覽會,贏來了不同凡響的關(guān)注與盛贊,并再獲殊榮。
20063月,大金龍正式進駐廈門汽車工業(yè)城,標(biāo)志著“易地技改”項目順利完成。
2006年,大金龍第100000臺客車順利下線,市場保有量一舉躍居國內(nèi)首位。同時迎來大金龍發(fā)展的新里程。
 

 

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